中超赞助(中国体育报:中超的合作机构已由巅峰期的15家减少至10家)

16日,《中国体育报》发表了一篇关于本届中超联赛赞助商的文件。

媒体称,在这种背景下,中超新赛季开战,但很快发现了另一个更大更棘手的问题,那就是中超赞助商的问题。近几年主客场赛制被赛制取代,赛程频繁划分为国家队备战让路,大牌球星带外援出境。导致中超的商业价值明显下降,赞助商的赞助热情在相对紧张的经济环境下进一步下降。

其实这种情况近年来一直在出现。从2019年中超还在火热的时候,中超就有多达15家竞赛合作机构,几乎涵盖了光电、电商、物流、能源、饮料、体育公司等各个方面。但随着2020年赛制的出现,由于赛程的压缩和赛制的变化,品牌曝光率下降,球迷感知下降,中超联赛的竞赛合作组织逐渐衰落。到了被称为最难赛季的2022中超,官方合作伙伴和机构下降到10家,光电和游戏机构退出。

曾参与组织大型足球比赛的资深媒体人李明认为,缩短的比赛周期导致品牌在主场和客场无法像以前那样曝光,这贯穿全年。再加上赛制,观众无法去现场观看比赛,品牌失去了与消费者的直接互动。仅仅通过互联网,并不能影响消费者对品牌的购买决策。也降低了企业的地域归属感。相比之前的主客场,它缺乏解决自身消费者痛点的努力。

不仅中超整体赞助商情况下滑,各俱乐部情况也不容乐观。赛季初,国内一些老牌俱乐部的商业人士感叹,今年的俱乐部商业赞助收入可能赶不上之前的零头。在宏观经济背景和宏观联赛背景下,单个俱乐部很难做好。

在中超联赛中,国企背景的球队情况相对较好,很多挂靠企业会成为俱乐部赞助商,而纯民企背景的俱乐部会有很多困难,不得不在市场上找钱。

在如此困难的情况下,我们仍然可以看到一些新的企业加入了中超俱乐部的赞助商行列。比如之前赞助北京国安的电动车品牌,逆势入市,当时赢得了不少好评。

从某种角度来说,此时入局既是风险也是机遇,未来中超还会继续走下坡路。但就国内可投资的体育对象而言,中超依然是职业体育的标杆,也是国内最具价值的本土职业体育。现在进入中超,无论是谈判空间还是讨价还价,都比“金元足球”时代更有优势。

是什么吸引了这些新进入者?其实很值得深思。目前仍坚持服务的几家俱乐部的服务商负责人张亚勋,在与赞助商沟通时最深的感受就是“俱乐部必须有足够的文化底蕴,才能得到客户的认可。”

在他之前的案例中,往往是时间最长,球迷文化深厚的俱乐部。即使它遇到短期的成就困难,它也常常能吸引赞助商。因为这样的俱乐部往往是当地城市的标签,在当地有很强的认同感。比如某电动车赞助国安的新闻里,就出现了国安球迷的留言“谁支持国安,我们就支持谁”。这种球迷基础,正是一些土豪在之前的“金元足球”虚假热潮中所没有的。繁荣了几年,鸟兽一旦被困就散了。

因此,对于目前困境中的中国职业足球来说,最基本、最难忘的工作仍然是与球迷建立联系,尊重球迷文化,尊重城市文化,用足球文化的纽带捆绑球迷队伍,从而有效吸引赞助商,获得长期的市场回报

出处:体识网

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